14 Feb 5 claves para gestionar una microempresa familiar y hacerla crecer bajo control
Gestionar una microempresa familiar es muy complicado, tú lo sabes mejor que nadie. A los problemas habituales de una empresa pequeña se le unen los problemas familiares y todo ello configura el mejor escenario posible para que algo falle. Bien en el ámbito familiar, bien en el ámbito de gestión de la empresa.
Una solución a todo ello sería, por supuesto, que dejara de ser una empresa familiar. Con eso liquidaríamos muchos problemas ¿verdad?
Si ese sobrino molesto no estuviera todo el día dando por saco. Si tu hermana te dejara implantar las medidas que tú quieres. Si no tuvieras que depender de tu padre para firmar cualquier papel. Si fueras tú a hablar con los bancos en lugar de tener que ir en comandita.
Coincido contigo, sería mucho más fácil gestionar una microempresa familiar si no hubiera familia de por medio. Pero ya que no puedes hacer que deje de ser familiar, quizá te tengas que centrar en hacerla crecer manteniéndola bajo control. Y al menos, quitamos uno de sus problemas, que sea una microempresa.
Sería mucho más fácil gestionar una microempresa familiar si no hubiera familia de por medio. Como no puedes hacer que deje de ser familiar, entonces tendrás que poner foco en hacerla crecer.
Dicho esto, vamos a entrar en materia dándote 5 claves para gestionar una microempresa familiar y hacerla crecer bajo control. Y lo digo desde mi propio punto de vista, habiendo trabajado para otros, teniendo mis propios negocios, mi propia empresa y ayudando día a día a numerosos clientes a hacerlo con las suyas. Es decir, no son consejos académicos desde un aula. Es la vida real.
Si prefieres escuchar en lugar de leer te invito a hacerlo:
Clave 1 para gestionar una microempresa familiar: ten un plan.
No me cansaré de decirlo ni de de escribirlo.
No me cansaré de hablarlo con mis clientes ni con los alumnos de mis clases de máster.
Necesitas un objetivo definido. Un lugar al que tú y tu empresa queráis estar dentro de 5 años. Y si no lo tienes, tienes un problema
Puedes arrancar el proceso para realizar una planificación adecuada dando tres sencillos pasos:
- Define donde quieres estar dentro de 5 años.
- Divide ese objetivo en hitos anuales.
- Divide el primer año en hitos mensuales.
Y seguro, me dirás: los planes no valen para nada. Todos son rotos por la realidad.
Por supuesto, pero planificar es imprescindible porque te ayuda a acercarte, paso a paso, mediante iteraciones sucesivas a tu objetivo.
Planificar es imprescindible porque te ayuda a acercarte, paso a paso, mediante iteraciones sucesivas, a tu objetivo empresarial.
¿A qué estás esperando para ir a por tu sueño?
Clave 2: enfoca.
Imagina que el objetivo de tu empresa es hacer un agujero en una pared de hormigon. ¿Qué necesitas para consegur tu objetivo?
Aplicar la suficiente energía (en forma de presión) sobre un punto en concreto.
¿Qué pasa si dispersas toda la energía a lo largo del muro de hormigón?
Que te agotarás y el muro seguirá intacto.
Necesitas la fuerza suficiente y un martillo para focalizarla en un punto concreto.
Para conseguir los objetivos que quieres para tu empresa necesitas lo mismo, tener la energía suficiente para alcanzarlos y la capacidad para enfocarla en el punto concreto adecuado. Sin desperdiciarla.
Para conseguir los objetivos que quieres para tu empresa necesitas tener la energía suficiente para alcanzarlos y la capacidad para enfocar esa energía en un punto. Sin desperdiciarla.
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Clave 3: delega.
La cruz del microempresario es quererlo hacer todo sin delegar nada o casi nada. No ser capaz de delegar de forma adecuada (bien en alguien de la empresa, bien en el profesional externo adecuado) genera inmediatamente dos problemas:
- un cuello de botella: porque no eres capaz de absorber todas las funciones.
- menor excelencia: porque el 80% de las cosas que estás intentado hacer (al acaparar las funciones) pueden ser llevadas a cabo por otra persona mejor que tú.
No tienes que ser el que más sepa de todo en tu empresa. Eso no te hace mejor empresario.
Lo que te hace ser mejor empresario es contar con el equipo de personas que mejor sepan hacer las cosas.
La capacidad de delegar nace dándote cuenta de que no te hace ser mejor empresario ser la persona que más sabe en tu empresa, sino contar con el equipo de personas que mejor sepan hacer las cosas.
No tienes que ser el que más sepa de todo en tu empresa. Eso no te hace mejor empresario. Lo que te hace ser mejor empresario es contar con el equipo de personas que mejor sepan hacer las cosas.
Clave 4: haz números.
Hacer números antes de tomar una decisión es la forma más barata de enfrentarte a esa toma de decisión. Tus actuaciones, las de tu equipo, se reflejan, siempre en una línea de la cuenta de pérdidas y ganancias de tu empresa. Es decir, acaban teniendo un impacto económico y consecuencias financieras.
Si esto es así, y sabes que es así. Parece más lógico que antes de actuar pongas esas variables económicas en una hoja excel e intentes modelar cuál va a ser las consecuencias de tus decisiones a nivel económico-financiero.
Seguro que estás de acuerdo conmigo.
Tus actuaciones acaban teniendo un impacto económico y consecuencias financieras, por lo que parece lógico que antes de actuar pongas esas variables económicas en una hoja excel e intentes modelar cuáles van a ser esas consecuencias.
Clave 5: decide.
Uno de tus roles principales, aquel que nunca, nunca, nunca debes delegar es tu capacidad de decisión. Tú eres la persona que toma las decisiones. Y debes ser responsable de esas decisiones.
Eso sí, rodéate de buenos profesionales, y hazles caso para tomar las mejores decisiones. No hay nada peor que contar con la ayuda necesaria y despreciarla por problemas de ego, de orgullo o a saber qué. Si tienes que ir al psicólogo, vete al psicólogo, pero escucha a las personas que tienen más conocimientos que tú sobre una determinada materia y basa tu decisión en esas recomendaciones. No solo en lo que te salga a ti del….
Rodéate de buenos profesionales, y, sobre todo, hazles caso. Escucha a las personas que tienen más conocimientos que tú sobre una determinada materia y basa tu decisión en esas recomendaciones.
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