Cómo ahorrar 40.000 euros con un estudio económico para una tienda de ropa

Un estudio ecónomico para una tienda de ropa es algo que sí o sí tienes que hacer si estás pensando abrir este tipo de negocio.

¿Quieres saber por qué?

Te doy tres razones muy rápidas:

  1. definirás de verdad los recursos que necesitas para tu tienda de ropa.
  2. conocerás los ingresos necesarios para mantener esa tienda.
  3. conseguirás  bajar a la tierra las unidades vendidas que necesitas para emprender tu negocio con un mayor nivel de seguridad.

Pero por encima de todo: te va a ahorrar 40.000 euros y muchos disgustos.

Ya hablamos en esta entrada acerca de la importancia del Plan de Negocio cuando quieres emprender y has decidido qué negocio poner. Ahora vamos a ir un poco más allá profundizando en la importancia de realizar un estudio económico para una tienda de ropa

¿Cuánto te ha costado conseguir los 40.000 euros para arrancar?

Tanto si lo has ahorrado, como si te lo han dejado, sabes que conseguir ese dinero supone un esfuerzo.

¿Entonces por qué tienes tanta prisa por despilfarrarlo?

Uno de los mayores errores que cometen las personas que deciden montar una tienda es lanzarse a ello sin realizar ningún cálculo. Esto conlleva que en muchas ocasiones se encuentran en situaciones muy desagradables como:

  • falta de liquidez para hacer frente a los gastos diarios del negocio.
  • aparición de gastos no previstos inicialmente y necesarios para la continuidad de la empresa.
  • ventas a pérdidas por desconocimiento de los costes variables del producto y por tanto repercusión en la cuenta de resultados.
  • pérdida completa de su inversión.

Lo mejor de todo esto, y sí, es lo mejor, es que si estás pensando montar una tienda de ropa, ahora estás en disposición de ponerte a años luz de tu competencia al definir a priori tu Plan Económico y evitar tirar tu dinero por la alcantarilla.

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¿Qué debes considerar sí o sí para definir un estudio económico para una tienda de ropa ?

Imagina que tienes 40.000 euros en el bolsillo.

Imagina que fueras capaz de sacarle una rentabilidad de un  2% anual invirtiendo en bonos del tesoro.

La rentabilidad que tendrías que sacarle a tu tienda de ropa debería ser al menos ese 2% ¿verdad?

¿Para qué te vas a meter en jaleos si la rentabilidad que vas a obtener al final es menor de lo que obtendrías si no haces nada y lo metes en el banco?

Por eso vamos a trabajar para conocer si merece o no la pena abrir tu tienda de ropa, estimando las siguientes variables:

  • La inversión inicial.
  • Los costes fijos y costes variables.
  • Los costes financieros.
  • Los ingresos mínimos para cubrir tus costes.

1.- Inversión Inicial.

¿Qué necesitas para arrancar? ¿Cuánto cuesta eso que necesitas?

  • Pago por licencias: obra menor, actividad, etc.
  • Obras en el local.
  • Diseño.
  • Instalaciones eléctricas.
  • Software, equipos.
  • Mobiliario.

¿Has sumado ya estos costes? ¿Sabes lo que te supone? ¿Has pensado cómo lo vas a financiar?

Pues avancemos.

2.-  Costes Fijos y Costes Variables.

Son dos costes muy diferentes, por eso a la hora de estimarlos tienes que trabajar ambos de forma separada.

Los costes fijos los tienes sí o sí. Vendas o no vendas. Estoy hablando del alquiler del local, de los seguros, de los servicios, de las tasas.

Los costes variables dependen de tu nivel de ventas. A más venta, más coste. Hablamos de las mercaderías, el packaging, etc.

La suma de costes fijos y costes variables nos dirán la cifra mínima de facturación que necesitas para mantener a flote tu negocio.

3.- Costes financieros.

¿Sabes que cuando detallas una cuenta de pérdidas y ganancias los costes financieros están separados del resto de costes?

No se consideran igual que los costes fijos o los costes variables.

¿Por qué crees que es así?

Y si te dijera que muchos fondos de inversión solo compran negocios en función de sus costes financieros… ¿Qué te parecería?

La estructura financiera de la empresa, la forma en que financia su actividad económica, determina la rentabilidad de un negocio. De hecho cuando se analizan ratios de empresas existe una rentabilidad económica y una rentabilidad financiera.

Una buena empresa con una mala estructura financiera puede ir a la quiebra. Aunque el negocio sea bueno. Y de eso se aprovechan fondos que disponen de capacidad financiera. Adquieren estas compañías, refinancian su deuda y consiguen comprar un buen negocio a precio de baratija.

¿Cómo hacer que eso no te pase a tí? Conociendo y separando tus costes financieros del resto de costes.

  • Si cuando hagas tus números tu empresa funciona bien incluyendo los costes financieros. Estupendo.
  • Si tu empresa funciona bien sin incluir los costes financieros. Es malo, pero es salvable. Hay que dar una vuelta a cómo te estás financiando.
  • Si cuando hagas tus números tu empresa no funciona sin incluir tus costes financieros. Olvídate y piensa en otro negocio.

4.- Ingresos mínimos para cubrir tus costes.

Muchos empresarios indican que estimar los ingresos es algo totalmente innecesario, porque va a ser imposible determinarlos a priori. Es una opinión, por supuesto.

Con la que no estoy de acuerdo.

Hay negocios cuyos ingresos se conocen desde el día 1. (ejemplo una concesión administrativa)

Y de los que no se conocen, lo que sí sabemos es la suma de los costes, y esta suma de costes marca una cifra mínima de ingresos que hay que conseguir, y con ella la posibilidad de establecer objetivos económicos económicos para tu negocio.

Construir un estudio económico para una tienda de ropa no es solo un requisito que te piden los bancos. No es solo un requisito que te pide el servicio de empleo para capitalizar tu prestación.

Es una herramienta muy poderosa que te permite anticipar tu futuro y evitar que tus recursos se vayan por la alcantarilla.

Actúa AHORA y cuéntanos con qué problemas te has encontrado al hacer tu estudio económico dejando un comentario. Es muy probable que podamos ayudarte.

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Y si quieres saber por dónde empezar para hacer tu Plan de negocio para una tienda de ropa te invito a que leas este artículo:

plan de negocio para una tienda de ropa

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