16 Ago El Método CEbC®: un programa de gestión de empresas exclusivo

Para tener un negocio hay que estar preparado. Todo empresario con experiencia lo sabe. No hay programa de gestión de empresas negocios rentables que te prepare en una semana en todas las disciplinas necesarias para llevar adelante un negocio.

Y más si quieres convertir tu negocio en una empresa, porque no son lo mismo.

 

¿Por qué tener un negocio no es lo mismo que tener una empresa?

 

La definición de negocio es la siguiente: Ocupación, actividad o trabajo que se realiza para obtener un beneficio, especialmente el que consiste en realizar operaciones comerciales, comprando y vendiendo mercancías o servicios

La definición de empresa es diferente: Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de servicios.

Quien tiene un negocio es un autoempleado. Montar un negocio es tener un proyecto empresarial consistente es intercambiar tiempo por dinero.

Si tuviera que darte un consejo acerca de qué negocio poner te diría, como financial controller te diría: no lo hagas, coge tus ideas de negocio y crea una empresa.

Los negocios con futuro, los negocios exitosos, llevan aparejado una condición que conocerás bien si me estás leyendo y eres un autónomo con muchos clientes y un negocio en fase de crecimiento. TU CONTROL NO EXISTE. Y esto conlleva una serie de externalidades:

• no tienes tiempo para tu familia.
• dedicas el día a apagar fuegos con la sensación al final del día de que no has hecho nada.
• cometes errores importantes, lo cual afecta a tu caja, porque no puedes llegar a todo.
• quedas mal con algunos clientes a los que no puedes atender como en el fondo te gustaría.
• sufres porque amas tu negocio pero te está devorando.

No te engañes más. Da igual el plan de empresa que hayas hecho para intentar evitar estos problemas.

Este listado que parecen problemas de ser empresario, en realidad no lo son.

Son los resultados de un problema anterior, de un problema raíz mucho más grave: la falta de CONTROL DE GESTION.

Tener una empresa es diferente. Supone crear un sistema que incluso sea capaz de funcionar sin ti.

 

¿Te atreves a dar ese paso?

Si te atreves, te animo a que visites la página de CrecimientoEmpresarialbajoControl.com

 

¿Cómo crear un sistema que sea capaz de trabajar incluso cuando tú no estás?

 

Las personas que han hecho un programa de gestión de empresas saben que el control de gestión es imprescindible para crear un sistema que te permita gestionarlo todo sin desbordarte.

Que te permita llegar a lo importante, dejando lo urgente no relevante en manos de otros.

Ya sabes que soy controller, y si me preguntaras que es un controller te diría:

Un controller es lo que su nombre indica, un CONTROLADOR, que te ayuda a que tu negocio no se desborde.

No hay muchas cosas que se me den bien, en las que realmente destaque, en las que me digan “joder tío, eres una máquina”. De hecho yo diría que ninguna.

Sé tocar la viola pero no soy especialmente bueno.

Me gustan los números, pero no soy ninguna máquina de las matemáticas.

Sé defenderme con las nuevas tecnologías pero con limitaciones.

Sin embargo, si hablamos de cómo mantener el CONTROL, entonces entramos de lleno en mi tema.

Siempre se me ha dado bien planificar, gestionar proyectos y encontrar los nudos y deshacerlos. Y el Control de Gestión me permitió hacer de mi pasión una profesión.

Soy experto en control de gestión, me encanta, me apasiona.

Mi misión es hacer que 10.000 empresarios alcancen el control de sus negocios y para ayudarles he creado un sistema al que he llamado el Método CEbC®.

 

¿Quieres saber que problemas resuelve el Método CEbC®? Sigue leyendo.

 

Llevo más de 10 años trabajando como Financial Controller. Ya lo sabes. Y en los cinco últimos años he venido depurando un sistema para trabajar con personas con problemas de control en sus empresas.

Cuando hablo de problemas de control en las empresas me refiero a un amplio abanico de consecuencias desdencadenadas por su falta de preparación como empresarios, que les hizo caer de lleno en ellos. Hablo de problemas con:

• las ventas.
• los costes.
• los clientes.
• los empleados.
• los procesos internos.
• los márgenes.
• la rentabilidad.
• los objetivos.
• las metas.
• su por qué.

Todos ellos son problemas de CONTROL.

Son consecuencias de fallos en los procesos de CONTROL DE GESTION. Y lo mejor de todo es que mediante un programa de gestión de empresas se puede solucionar.

El Método CEbC® lo puede solucionar.

¿Te atreves a dar ese paso?

Si te atreves, te animo a que visites la página de CrecimientoEmpresarialbajoControl.com

¿En qué consiste exactamente el Método CEbC® como programa de gestión de empresas para que pases de autoempleado a empresario?

Partamos de una premisa.

El Método CEbC® es un proceso. Es decir, no es una pócima, ni una varita mágica, ni consultoría barata, ni humo.

Consiste en superar una serie de niveles definidos que persiguen restablecer el control de tu empresa paulatinamente y hacer que de nuevo tengas el dominio al superar el último nivel.

Es un proceso sistematizado para que dejes de comportarte como un autoempleado y te conviertas en empresario a través del control.

He generado este proceso basándome en dos fuentes principalmente:

• Mi experiencia de más de 10 años en control de gestión, trabajando mano a mano con directores, gerentes y empresarios de grandes empresas, PyMEs y pequeños negocios. Lo que me permite estar en el día a día. En el fuego diario.
• La herramienta BSC (Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral) creada a finales del siglo por Robert S. Kaplan y David P. Norton y desarrollada hasta la fecha.

A partir de ellas he desarrollado un camino con nueve niveles que deben ir siendo superados. Al final del último nivel se obtiene la recompensa: el control y el cambio interior de autoempleado a empresario.

 

¿Cuáles son los 9 niveles que habrás de superar para alcanzar el control y convertirte en empresario?

 

1.- Diagnóstico:

El primer paso y el más difícil. Enfrentarte a la realidad de tu negocio.

2.- Esperanza:

El primer paso de la recuperación, se trata de asimilar los problemas de tu negocio y empezar a trabajar para corregirlos.

3.- Clave de Bóveda:

Definir tu objetivo estratégico y tu plan de acción para conseguirlo, lo que permitirá hacer por fin descansar a tu cerebro, al darle un camino a seguir.

4.- Instrumentos:

Conocer distintas herramientas que están a tu alcance para implantar el control.

5.- Oposición:

Enfrentarte a la aversión al cambio que naturalmente aparecerá mediante el conocimiento profundo de las interrelaciones existentes en tu empresa.

6.- Evolución:

Depurar tu estructura financiera y apertura a indicadores no financieros como balizas de control.

7.- Transformación:

Conocer las cuatro dimensiones de tu empresa y como trabajar en cada una de ellas.

8.- Regeneración:

Aplicar nuevas herramientas para gestionar tu empresa.

9.- Trascendencia:

El último nivel. El de Control total, el que te permite anticipar el futuro y prepararte para “casi” cualquier inconveniente que pueda surgir.

El Método CEbC® es un programa de gestión empresarial que te permitirá alcanzar el control de tu negocio y pasar de autoempleado a empresario superando nueve niveles.

Y como cualquier escalera el primer paso es el más difícil. El paso que pasa por ser honesto con uno mismo y reconocer que existe un problema.

¿Te atreves a dar ese paso?

Si te atreves, te animo a que visites la página de CrecimientoEmpresarialbajoControl.com