Reflexiones y Cambios en 2015 para Cuanto Vale un Euro

2015 va a ser un año genial.

Estoy convencido de ello.

Ya no por el tema de la recuperación con el que nos abrasan día sí y otro también.

Tampoco por el tema de la regeneración democrática.

Lo tengo muy claro: como  no lo hagamos nosotr@s, con nuestro voto, no va a venir nadie a sacarnos las castañas del fuego.

Estoy harto de quejarme por todo, sin hacer nada.

Por los malos políticos.

Por los malos tiempos.

Por la mala economía.

En generar por lo mal que está todo.

NO, NO, NO y NO. Me niego.

Me gusta hacer cosas, siempre me ha gustado. Por eso si queremos cambiar las cosas que nos suceden primero tenemos que cambiarnos a nosotros mismos, puesto que con esta acción cambiarán las cosas a nuestro alrededor.

Hay que actuar.

Hay que trabajar.

Hay que cambiar.

Y eso es justamente lo que voy a hacer durante este año con este blog.

Cambiarlo de arriba a abajo.

Y antes de hacerlo quiero contártelo a ti.

A quien me ha acompañado desde el principio y a quien se ha incorporado hace poco a este proyecto.

Antes incluso de hacerlo.

¿Por qué quiero cambiar?

Para adaptarme a tus necesidades. Ni más ni menos.

Durante este último año he recibido muchas consultas en el blog que se iban más allá de las finanzas personales y se adentraban en el  mundo empresarial. Muchas de las personas que como tú están leyendo estas letras ahora estáis buscando un nuevo camino, estáis dando una vuelta a vuestras vidas y esta vuelta en muchos casos pasa por iniciar un negocio, arrancar con algún proyecto personal que te permita tener más tiempo, ganar más, relacionarte con otras personas, crecer como profesional.

En fin, vivir mejor al fin y al cabo.

Esto lo  he visto en tus consultas.

Lo he visto en tus comentarios.

Y lo he visto en tus correos electrónicos.

Y también he apreciado algo más.

Hay muchas ganas por arrancar negocios. Unipersonales, pequeños, eficientes.

Hay mucho conocimiento y expertise en campos diversos. Sin embargo falta algo común a todos ellos.

Falta una base de gestión económico financiera.

Ya sabes que soy Controller Financiero.

No concibo un negocio sin planificación, sin presupuestación y sin monitorización.

Y tú diras, mucho «ión» pero poca chicha.

Te explico:

He detectado que las pequeñas empresas y empresarios fracasan en sus primeros años, sobre todo cuando comienzan a crecer de verdad por tres razones, 

1.- No han anticipado problemas.

Esto es muy típico. Abres tu negocio, te pones a vender, te preocupas por el día a día. Gestión de proveedores, partners, clientes, papeles, Hacienda, Organismos Públicos. No levantas la cabeza. Vas al día. 

¿Recuerdas cuando te sacaste el carnet de conducir? ¿Recuerdas donde mirabas cuando empezaste a conducir? 1 metro por delante del morro del coche. Y así pasaba que la mayor parte de las veces: te ibas hacia la cuneta y no veías lo que te venía de frente.

Y sin embargo, con muchos km detrás ¿donde miras?

Muy por delante del morro. Para anticiparte a los problemas. Para tener tiempo para reaccionar.

Tienes que levantar la cabeza, mirar más allá. Mirar siempre hacia donde quieres ir.

Esto es lo que te permitirá llegar. 

Si no, el día a día te acabará ahogando. Si no financieramente sí vitalmente porque no tendrás tiempo para nada.

2.- No han sabido bajar al terreno de los euros sus problemas

Esto es otro problema. No saber el impacto real de los problemas. Ni de las oportunidades. Si la valoración de un problema es mayor de lo que pensabas o la valoración de una oportunidad es menor de lo que pensaste puedes estar metido en un negocio que acabe en la ruina.

Cuando llevas el coche a un taller lo primero que hacen es valorar el daño.  Y te dan un presupuesto.

Cuando quieres saber cuánto te cuesta algo pides un presupuesto.

Cuando llevas tu negocio tienes que saber hacer presupuestos. Si no tus probabilidades de cagarla se multiplican por 100.

¿Cuántas grandes empresas con buenos números conoces que no manejen presupuestos?

Te lo digo yo: NINGUNA.

Y no hacen uno solo al año.

3.- No han sabido vigilar su negocio.

Cuando tienes la tensión alta lo  primero que hacen los médicos es (además de darte medicamentos, decirte que andes, etc) pedirte que cada cierto tiempo la midas a ver cómo va.

¿Te parece una locura?

¿Por qué crees que lo hacen?

Porque por mucho que elabores un plan de acción, lo apoyes en números robustos, si no lo monitorizas es como si no lo tuvieras.

¿Qué te sucede cuando no sabes llegar a un sitio y miras un mapa? Que tienes que ir chequeando cada cierto tiempo si vas por donde el mapa te dice. Por que si no es muy probable que acabes donde no quieres estar.

Falta de previsión.

Fallos en las estimaciones.

Falta de monitorización.

Tres razones que hunden negocios.

Tres herramientas para solucionarlo.

Tres herramientas para hacer que tu negocio despegue.

Estas son mis Reflexiones y Cambios en 2015 para Cuanto Vale un Euro. Iremos hablando sobre ello.

Empezamos un nuevo año!!