Buen video, concreto y claro, sin vueltas. Te felicito por la facilidad que presentas los temas.
Tengo una duda que hemos discutido con amigos que tienen sus propios negocios y es la siguiente.
Se los costes de mi productos, los costes añadidos (local, etc.) pero como determinar la cantidad de ellos que se venderían???
Un bar como sabe cuántos café o menús venderá, una casa de ropa, cuantos vaqueros, camisas, etc? venderá.
Entiendo que la experiencia en el negocio hará un estimativo, pero como llegar a un valor más acertado???
Gracias y saludos
Gustavo Novo
Hola Gustavo y muchas gracias por tu comentario, es muy buena pregunta.
Como bien dices, si es un negocio consolidado utilizaríamos la información histórica para poder usarla como base y estimar el futuro.
En el caso de que no tuviéramos información histórica por ser algo nuevo, entonces utilizaríamos dos herramientas: el análisis de escenarios y el análisis de sensibilidad para dibujar los posibles marcos con los que nos podríamos encontrar y anticipar a priori si el mejor escenario nos gusta y si podríamos encajar el peor escenario. Con esa información decidiríamos si seguimos adelante o no con el lanzamiento.
Un abrazo y de nuevo enhorabuena por la pregunta, es muy buena!
Gracias por la respuesta y es lo que me imaginaba. No hay una “formula” sobre todo para los negocios nuevos. Se trata de visualizar escenarios entre lo que menos puedo vender y los que mas puedo vender. O mejor dicho cuanto tiempo puedo aguantar si vendo 1, 10 0 100 artículos para saber a lo largo del tiempo la viabilidad del negocio.
Nuevamente muchas gracias
Gustavo Novo
Posted at 18:38h, 24 agostoBuen video, concreto y claro, sin vueltas. Te felicito por la facilidad que presentas los temas.
Tengo una duda que hemos discutido con amigos que tienen sus propios negocios y es la siguiente.
Se los costes de mi productos, los costes añadidos (local, etc.) pero como determinar la cantidad de ellos que se venderían???
Un bar como sabe cuántos café o menús venderá, una casa de ropa, cuantos vaqueros, camisas, etc? venderá.
Entiendo que la experiencia en el negocio hará un estimativo, pero como llegar a un valor más acertado???
Gracias y saludos
Gustavo Novo
JOSE CARLOS ALVAREZ JIMENEZ
Posted at 19:20h, 24 agostoHola Gustavo y muchas gracias por tu comentario, es muy buena pregunta.
Como bien dices, si es un negocio consolidado utilizaríamos la información histórica para poder usarla como base y estimar el futuro.
En el caso de que no tuviéramos información histórica por ser algo nuevo, entonces utilizaríamos dos herramientas: el análisis de escenarios y el análisis de sensibilidad para dibujar los posibles marcos con los que nos podríamos encontrar y anticipar a priori si el mejor escenario nos gusta y si podríamos encajar el peor escenario. Con esa información decidiríamos si seguimos adelante o no con el lanzamiento.
Un abrazo y de nuevo enhorabuena por la pregunta, es muy buena!
JCarlos
Gustavo Novo
Posted at 16:23h, 26 agostoGracias por la respuesta y es lo que me imaginaba. No hay una “formula” sobre todo para los negocios nuevos. Se trata de visualizar escenarios entre lo que menos puedo vender y los que mas puedo vender. O mejor dicho cuanto tiempo puedo aguantar si vendo 1, 10 0 100 artículos para saber a lo largo del tiempo la viabilidad del negocio.
Nuevamente muchas gracias